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如何有效控制丹东物流运输成本?

发布日期:2018-10-08 作者: 点击:

影响丹东物流运输成本居高不下的因素很多,其中有人的因素,如专业人员缺乏,战略成本意识和全员成本意识的不足等;有技术层面的因素,如运输技术装备的落后、先进的管理技术手段和管理信息系统不够普及、运输规划不科学等;有制度方面的原因,成本的核算、考核制度的不健全等;也有政策层面的原因,如运输资源的重复投资、重复建设,造成资源的无谓浪费,综合运输规划不合理等。

由于物流功能要素之间存在效益悖反,物流其他功能要素对运输成本的?#26723;?#20063;起到重要的影响。如为了?#26723;?#36816;输成本,组织大规模运输、成组运输、大批量、少批次运输有利于节约运输成本,但这无疑会增加物流的仓储成本,造成企业资金积压,不利于资金的快速循环和周转,增加财务成本。反之,为?#26723;?#20179;储成本,企业可以采用“零库存”等先进的生产和管理理念,把库存的压力转嫁给运输、配送、生产?#26041;冢?#37319;用多批次、小批量的采购模式,在?#26723;?#24211;存成本的同时,必然会增加运输成本。

丹东物流公司要树立现代物流理念,引进先进的物流运输管理和优化方法,结合企业自身?#23548;剩?#23547;找改善运输管理,?#26723;?#36816;输成本的最佳途径。健全物流管理体制,建立物流运输管理专职部门,实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法(物流ABC),把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来,统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时,加强预算管理,强化成本管理意识,实行定额管理和目标成本管理,进行成本控制目标分解,明确责任,实现责、权、利结合,加强成本核算和考核。


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